精细化管理在园林工程施工的应用

发表时间:2019/3/22   来源:《防护工程》2018年第34期   作者:沈苹
[导读] 提高园林工程的精细化管理水平,打造完整的园林工程管理链实现对园林工程的精细化管理。
江苏珀安环境技术工程有限公司  江苏  南京  211100
  摘要:当前我国正大力发起与推进“国家园林城市”建设,因此对园林工程施工进行精细化管理已经成为推进过程的重点。原来的园林工程在施工过程中逐渐存在着管理方式落后等问题,因此我们应当对园林工程施工管理中的弊端进行全面剖析,进一步深入研究并制定园林工程施工精细化管理的对策。旨在形成完善的园林工程施工精细化管理制度,以成本、质量以及进度控制为重心,确保园林施工管理具备高效性与科学性,实现园林工程施工科学化发展趋势。
  关键词:园林工程;施工;精细化管理
  
  
  随着国家园林城市建设的持续推进,园林工程的数目与规模与日俱增发展迅速。为了更好地适应园林工程的发展,相关部门必须要提高对施工管理的重视。要把精细化管理的理念和方式贯穿到园林工程施工的全部过程,摒弃高密度、低技术含量的落后管理方式,逐步发展精细化、高技术含量的先进管理方式。提高园林工程的精细化管理水平,打造完整的园林工程管理链实现对园林工程的精细化管理。
  1园林工程施工精细化管理的相关概念分析
  园林工程是采取一些专门的艺术手段和工程方法,科学解决园林工程施工过程中各种设计方案和施工方法,使各种工种之间不同的施工工艺、技术有机统一、密切配合,实现不同景观的完美协调和绿化艺术。社会分工的不断发展以及服务质量要求的不断提高使精细化管理方式应运而生,以优化生产过程为重点的精细化管理方法包括:(1)规范明确。根据生产管理制度和规范的要求,开展生产现场管理,持续优化现场施工管理的标准化制度,形成精细化管理的基础;(2)精细化管理的过程控制。要对业务流程和管理流程进行有效管控,比如项目流程的规划、执行和评审过程,以实现对施工管理的有效管控;(3)过程分析清晰。在开展项目管理的过程中,要从不同的角度对施工过程进行剖析,实现对施工的过程控制和实时跟踪,达到提高项目管理效率的目的。
  2园林工程施工存在的问题剖析
  2.1人员现场施工管理意识的不足及制度化建设的滞后问题
  园林工程施工管理人员不能充分认识到精细化现场管理的重要性,因此会忽略一些施工现场潜在的问题,导致最后出现施工浪费的现象。而且园林工程施工的管理制度还有很多漏洞。期间存在着施工责任主体不明确、施工现场不时出现相互推诿的情况,对园林工程精细化管理水平造成负面影响。
  2.2对施工质量过程缺乏有效控制
  在开展现场施工过程中缺乏合理高效的施工质量过程控制,在施工材料、人员配置、环境以及照明等方面存在着诸多问题,最终导致现场情况难以达到施工方案的要求。由于在施工前期缺乏详细、妥善的前期工作,导致园林工程的技术交底工作也未能贯彻执行。比如,原材料供应不足、未对工程设备进行试运行和检验等,这些问题会使园林工程施工过程存在着很多危险。
  2.3园林工程监理不达标
  因为缺乏专业的园林工程监理人员,且事实上工程监理多由土建监理兼管,他们在开展监理工作时,未能对园林工程的施工细节、景观施工以及配套设施进行有效的监管,反而过度重视施工进度以及主体工程建设等问题,这都是园林工程监理专业度与规范度不足的体现。
  2.4尚未形成一个完善的施工承包管理模式
  目前园林施工管理一般是以业主与监理管理为主,施工总承包管理辅助。但在施工管理实践过程中,总承包和监理的管理职责并不够明确。因此施工管理不免会存在分歧,影响了园林工程施工管理的质量和效率。


  3园林工程施工精细化管理的实践探索
  3.1完善园林工程施工管理制度
  应不断加强施工管理者的精细化管理意识,对现场施工管理区域和范围进行划分,防止出现管理过程中的出现推诿现象;同时要做好园林工程施工前期准备工作、技术交底工作和现场布置工作;要对施工原材料的数目精确计算,合理制定施工流程图,编制园林工程生产周期进度表;要建立健全园林工程施工管理体系,比如,人员登记制度、项目经理管理制度、监理单位考核管理制度等,将其作为园林工程精细化管理的制度基础。
  3.2注重园林工程施工效果的控制
  首先,要重视对园林施工效果的控制。园林施工的过程中应注重园林户外空间设计,协调好实用性和观赏性,促进自然环境与园林建筑的和谐统一。采取多样化与开放性的设计布局,可使园林建筑的施工效果得到提升;其次,要重视对园林绿化施工效果的控制。设计者设计时要注重园林景观设计的合理性,加强与施工方的沟通,研究制订出一套优秀的设计及施工方案;此外,还要严格以园林工程施工设计方案和图纸为依据,实现对园林绿化施工的过程控制。比如,不同植物的种植要体现层次性和协调性、必要时要调整树木的栽植位置。要注重植物的虫害治理、后期的养护等;最后,要重视水景与照明景观的效果。为了有效提高水景的艺术效果,必须要重视园林水景与照明设计上的协调。
  3.3加强园林工程施工进度控制
  (1)施工进场。前期完成好施工工作面的施工。如:现场回填、铺路碎石层、混凝土的浇筑、消防和供水管道铺设、表面石材铺设等。在完成前期的工作面的基础上,园林施工单位可以进驻施工现场开展施工,如栽种植物,水景观照明,地形整形等项目;(2)协调统一各个施工项目。在开展园林施工时,应做好建筑施工、机电安装、装饰等不同领域的协调施工工作,使它们密切配合,有序进行。要严格按照项目施工合同开展施工,防止交叉施工出现问题。要组织形成有效防止交叉施工出现问题的合同管理系统网络,以提升项目的质量。实现对施工单位的协调管理,提高施工质量和效益。可采取书面转递的方法明晰界定施工转移具体事宜,有利于园林工程施工过程中的不同施工项目交叉施工问题的解决。
  3.4强化园林工程施工质量控制
  3.4.1园林工程设计的出发点是设计质量的控制,深刻影响着工程质量。主要有苗木配置、园林建设数目、土壤处理等工程设计。进一步说,园林工程设计环节的质量控制一般如下:(1)明确工程设计质量的目标与重点;(2)引导园林工程设计与现实情况相符合,其中含苗木种植的规模、尺寸、数目、标准、距离以及养护期限等;(3)对相关图纸进行严格仔细的审查,以达到施工的规定和要求。
  3.4.2全程施工质量控制
  首先,对园林建造结构施工质量进行控制。当处于钢筋混凝土工程的施工时,需要对基坑水平回填的质量控制多加注意,以满足含水量的要求。同时,要采用分时分层浇筑的施工方法,有效地控制混凝土浇筑层的高度;其次,对绿化施工质量进行控制。明确不同乔灌木和地被植物的种类、数目以及栽种位置,认真审核来料植物的状态与规格。针对重点树种,可至苗场现场挑选,以确保绿化施工的质量不受影响;最后一点是对水景与照明施工质量进行控制。搞好水景与照明的施工质量控制是相当必要的。具体操作时需要严格按照相关施工步骤与流程来进行,且要留意质量控制的照明电压并严格奉行屏蔽接地施工处理,否则会对园林工程的施工质量造成负面影响。
  结语
  总而言之,在园林工程施工过程中要结合精细化管理的思想,把控好园林工程各个阶段的工作,对园林工程施工管理的不足进行深入研究。同时还要研究制定方案,对园林工程施工的质量、成本、进度进行有效的控制,形成一套细致的园林施工管理制度,逐步实现精细化、一体化管理。
  参考文献:
  [1]董为万,冯天明.工程项目精细化管理中BIM虚拟技术的应用[J].建设科技,2017(17).
  [2]徐菁菁.园林工程项目管理探讨——以深圳银湖山郊野公园为例[J].技术与市场,2017(08).
  [3]金亮亮.园林绿化工程的养护与管理[J].河南农业,2017(02).
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