建设项目工程造价全过程管理及其控制 张炯辉

发表时间:2019/3/22   来源:《防护工程》2018年第34期   作者:张炯辉
[导读] 项目支出的资金的每项支出应阳光运行且合理使用,以最大限度地提高资金的投资效率,提高企业的经济效益。
  摘要:近年来随着我国经济社会的持续进步发展,相应的我国建筑行业取得了长足的发展,对建筑工程的需求也持续增加,建设投资管理也越来越复杂。因此,不仅需要对工程造价进行全面的管控同时也要重点突出。在对建筑项目全过程造价进行管控时,需要科学的统筹财务,物资和人力因素,以及加强对项目全过程的监管,从而达到提高项目造价管控制工作效率的目的。根据个人的实际经验,本文讨论了建筑项目的全过程造价管控的方法与原理。
  关键词:建设工程;全过程造价;管理控制
  
  
  1建筑工程管理中全过程造价控制的涵义与重点
  建筑工程的建设过程是具有组织性和系统性的,每一个环节包含前期设计、中期运行和完工结算。造价管控工作在每个环节里都起着举足轻重的作用。造价工作贯穿于整个项目过程,包括项目前的准备工作、项目的设计方案、项目工程施工等各个环节和阶段,工程造价管控水平取决于上述各个环节和阶段实施的质量。从另一方面分析,整个项目的实施其实包括三个阶段:工程造价阶段、设计阶段和竣工总结阶段。对项目管控实质是对工程造价的管控,只有在工程实际的基础上,对设计方案进行全面研究,采取合理的方法和手段,才能使得工程项目的实际经费有效地控制在预算范围之内,最大程度地发挥出人力、物力、资金的效益,这样才能使得经济效益和社会效益最大化。许多因素都影响着工程造价的结果,为了取得合理的结果需要全面考虑多种因素的影响。由于造价工作在整个施工过程中是相互渗透的,无论哪个环节出错,都会严重影响到项目的施工质量和使用功能,甚至发生严重的工程质量事故,这是必须避免的。因此,如果做不好造价工作,项目质量无法保证,会大大降低经济和社会效益。因此施工单位和个人必须按照法律规定的要求开展建筑项目,对整个项目过程进行全方位的监管,确保工程造价工作顺利进行。从源头上避免了造价工作的失误,使项目建设有条不紊的进行。
  2建筑工程项目全过程造价控制及其管理
  一般而言,在开展建设项目投资决策阶段中的造价管理工作时,下列工作必须做好:第一,在对工程投资项目进行可行性调研时,必须重视项目的预算编制,使项目造价误差在控制在百分之十范围内,也可根据风评研究报告中的相关研究进行局部调整;第二,在开展前期项目投资决策时,不能忽视环境问题。在施工过程中,还必须注意固体废物、施工扬尘、噪音污染等对环境的破坏。在进行项目选址时,应将建设项目对周围环境的影响考虑进来,促提高进项目的生态环保效益。第三,在项目进行过程中产生的建筑材料需采取回收措施,制定合理的建设规模方案,科学分析整个建筑项目的风险和效益。第四,建筑项目尽量靠近材料生产区,这样可以减少相关材料的运输成本,提高了项目建设的施工效率,使得工程造价管理工作得以高效进行。
  2.2工程设计阶段的造价管理
  当工程处于设计环节时,相关工程技术人员首先要深入调查、明确了解业主的施工目的及真实需要。再以其施工需求和目的为根据来选择适用的材料,以防止因所选材料不符合要求而产生额外损失。设计者应在不对建筑功能产生破坏的基础上,按实际情况来选取能够长期控制成本的节能装置。必须重视的有,当建筑项目处于设计环节和造价管控时,设计者除了要保证设计的合理性,还必须要将该工程的整体造价控制在合理的范围内。在项目建设阶段,项目设计方案会对项目的总体施工及总体造价产生影响。为了避免这种情况的发生,设计者应对建筑工程的成本、功能及品质等方面作出认真、周全的考虑,这样才能成功地控制项目的工程造价。
  2.3工程招投标阶段的造价管理
  从施工单位的角度上看,招投标之前应以相关工程的自身特点与潜在的竞争投标者的实际情况,来制定应对策越和拟定招投标方案。

重要的是,招投标的策划方案的质量关系着招标的成败。对投标公司来说,要依据工程项目的特征和招标方案等材料中的关键信息,对投标的价格战略作出合理决策,是中标的最主要手段和措施。一般而言,建设项目在进行招标时,都以工程所用建筑材料、施工技术等为最主要的考虑因素,这些包含了工程技术、专业合同以及经济学的相关知识,是非常繁复且要求较高的一项工作。招标文件与投标报价文件的编写质量会对招标的最终结果、项目合同的签订以及项目后期实施产生重要的影响。所以,招标文件必须要尽可能地将招标方的目的和具体要求充分表达出来,这样才能确保施工及项目完工结算环节中的造价管理能够顺利进行。
  2.4工程施工合同阶段的造价管理
  整个建设项目的造价管理很大程度上取决于项目的施工合同。在签订项目施工合同的过程中,甲、乙两方一定要认真研究并同意合同的相关条款。为了保证项目合同条款符合法律规定,避免在施工过程中出现责任不明的确问题,必须要对施工合同条款进行严格审核。在施工过程中要强化项目施工合同的管理,使甲、乙双方沟通无误,这样对项目管理人员对于各种施工技术规范的把控更加有利。还需要补充各种项目会议的会议记录,将其补充并完善到施工合同中。
  2.5做好施工环节的造价管理
  在对建筑项目进行全过程造价管控时,其关键在于施工过程。施工过程所包含的内容多、施工周期长,这就大大增加了施工的难度。而且还会存在着项目变更及违约索赔的发生,为了避免各种问题的出现,建设单位必须要恰当、合理地管控施工造价。在进行施工时,施工合同是该项目完工后结算与违约索赔的根本证据。因此,规范管理相关合同是相当有必要的。第一,施工单位应当安排专门从事投资战略规划的人才,对其作出清晰的分工,妥善地安排好施工过程各方面的工作。第二,在进行施工时,应当采取合理的造价管控措施,优化项目投资控制目标,对施工过程中可能发生的问题进行风险评估,并采取有效措施。最后,要保存、管理好施工过程中所要用到的建筑材料和工程设备,从质量、价格、用途上采取措施,实现对施工环节有效的造价管控。
  2.6工程竣工结算造价审核管理
  在进行建设项目竣工后的造价审计管理工作时,我们应重点关注以下几点:第一,要对项目条款进行全面详细的审查,认真研究项目合同,确保能把握每一条款的含义,还需要熟悉工程项目的原材料价格、结算方式和计价定额,保证了建设项目的基本信息能够被统计进去。第二,要对项目中的隐蔽工程进行审查,全部的隐蔽工程均需责任人员签字确认。因此,在项目竣工后,应以隐蔽工程量采取审核措施,以确定有关资料的真实性。最后,对工程量进行了复核,避免出现重复计算的情况。此外,需要对账目的小数点细致检查,防止工程增减、多次扣款等问题的发生。
  结语
  综上可知,工程造价的涉及范围广泛,一定程度上决定着工程项目的质量,工程项目的各个环节是相互作用相互影响的,高层管理人员在施工过程中制定价格预算时应科学配置,不可过高或过低。应该在仔细分析每个施工环节的基础上,联系工程实际,使报价更加科学合理。在项目施工阶段,要强化监管措施。项目支出的资金的每项支出应阳光运行且合理使用,以最大限度地提高资金的投资效率,提高企业的经济效益。
  参考文献
  [1]王博玉.建筑工程全过程的造价控制措施探讨[J].江西建材,2016(15):231-234.
  [2]李慧.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].工程技术研究,2018(3):193-194.
  [3]陈桂芳.建筑工程造价动态管理控制的现状问题及分析[J].江西建材,2017(17):246+248.
  [4]蔚沣武.建筑工程全过程的造价控制措施探究[J].住宅与房地产,2016(15):85.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址:
 

葡京娱乐网址大全-葡京娱乐平台投注-澳门金沙游戏平台_发表sci期刊